Szkolenia - Zarządzanie

Kurs: Efektywna i bezpieczna organizacja pracy w oparciu o Metody 5S oraz Metody Kaizen.

Forma prowadzenia usługi : zdalna w czasie rzeczywistym

Miejsce szkolenia : Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym za pomocą platformy zoom

Liczba godzin: 34 h

Koszt netto za osobę: 6150,00 zł

Szkolenie skierowane jest dla:

właścicieli przedsiębiorstw
kierowników-brygadzistów
pracowników fizycznych
pracowników budowlanych
sprzedawców
pracowników usług
rzemieślników

Nie jest wymagane doświadczenie

Cel: Kurs pn. ”Efektywna i bezpieczna organizacja pracy w oparciu o Metody 5S oraz Metody Kaizen " przygotowuje do samodzielnego i efektywnego organizowania swojej pracy w oparciu o Metody 5S oraz Metody Kaizen, pozwalające na systemowe wdrożenie ładu oraz podniesienie świadomości na temat zagrożenia w miejscu pracy.

Ramowy program szkolenia:

1. Test (przed-test)

2. Wprowadzenie do szkolenia

a. Omówienie celu i harmonogramu szkoleń

b. Przedstawienie korzyści płynących z efektywnej, bezpiecznej organizacji pracy własnej

3. Zakres uprawnień pracownika w zakresie organizacji pracy

a. Współpraca zespołowa

b. Budowa zaufania w zespole

c. Wykorzystywanie mocnych stron członka zespołu

d. Rozwiązywanie problemów w grupie

4. Nadzór nad warunkami pracy

a. Struktura i systemy pracy w przedsiębiorstwie

b. Procedury, instrukcje i zarządzenia w miejscu pracy

5. Profilaktyczna ochrona zdrowia

a. Programy profilaktyczne i promocja zdrowia

b. Zasady postępowania w sytuacjach awaryjnych

6. Identyfikacja Zagrożeń i Ergonomia a bezpieczna organizacja pracy własnej

7. Charakterystyka wybranych czynników stresujących

a. Identyfikacja stanowiska pracy

b. Metody oceny ryzyka zawodowego

c. Strategia minimalizacji narażenia na działanie zależne

8. Ergonomia – problemy techniczne i organizacyjne

9. Uważność i skupienie w miejscu pracy

10. Edukacja w zakresie zdrowego stylu życia - znaczenie regularnych przerw w pracy

11. Wprowadzenie do metody 5S

a. Omówienie poszczególnych kroków: Sortowanie, Systematyzowanie, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina

b. Korzyści z zastosowania metod 5S w miejscu pracy

c. Przykłady zastosowania 5S w przedsiębiorstwie

12. Metoda 5S dla pracowników fizycznych

a. Dostosowanie zasad 5S do specyfikacji pracy na budowie/produkcji

b. Organizacja narzędzi i materiałów na miejscu pracy

c. Eliminacja marnotrawstwa czasu i zasobów

13. Wdrożenie metod 5S - przykłady

14. Praktyczne warsztaty 5S

a. Ćwiczenia w organizacjach: projektowanie i reorganizacja pracy zgodnie z 5S

b. Tworzenie założycielskiego działania dla 5S w miejscu pracy uczestników

c. Prezentacja wyników prac grupowych i dyskusji

15. Symulacje sytuacji kryzysowych

a. Ćwiczenia praktyczne z reagowaniem na wypadki i awarie

b. Procedura ewakuacji i postępowania w sytuacjach zagrożenia

c. Współpraca zespołowa w sytuacjach kryzysowych

16. Etyka i odpowiedzialność społeczna

17. Znaczenie etycznego postępowania w miejscu pracy

18. Wpływ działań pracowników na środowisko i społeczność lokalną

19. Zrównoważony rozwój i odpowiedzialność ekologiczna

20. Innowacyjność i kreatywność w pracy

21. Promowanie kultury doskonalenia (Kaizen)

22. Wdrażanie usprawnień

23. Przykładowe zastosowanie Kaizen na budowie lub na produkcji

a. Optymalizacja konfiguracji narzędzi i materiałów

b. Uporządkowanie miejsca pracy, aby narzędzie było łatwo dostępne, co oszczędza czas i porządkuje miejsce przechowywania

24. Usprawnienie komunikacji w zespołach

a. Regularne spotkania zespołu w celu omówienia problemów i ich rozwiązań

b. Doskonalenie technik pracy

25. Wprowadzanie nowych metod lub narzędzi, które usprawniają zadania i bezpieczeństwo

26. Podsumowanie kursu - podkreślenie głównych punktów

27. Zachęcenie do rozwoju i wykorzystania wiedzy w praktyce

28. Walidacja: testy wiedzy i test ewaluacyjny

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji: